专家们认为，按CBD功能差异化定位，五一广场是长沙的“购物中心”，芙蓉中路金融街是长沙的“办公室”，侯家塘则是长沙的“客厅”，是长沙CBD的第三引擎。总面积1.78平方公里、常住人口5.8万余人的侯家塘，2005年率先成为长沙市经济和社会发展综合实力十强街道之一。韶山路、芙蓉路、劳动路、人民路、梓园路、城南中路六条城市主干道将侯家塘织成一个“田”字，这个区域内汇集了平和堂、麦当劳、肯德基、迪欧咖啡、金牛角王、纽约健身俱乐部等数十家国际、本土现代服务业品牌企业，已成“长沙客厅”雏形。

　　“长沙的客厅”规划分四步走。第一步，以全新规划、整体布局下的房地产业为基础，以红旗区二次开发为契机，重新装修“客厅”，逐步形成侯家塘街道新格局，建立起品牌矩阵。第二步，对现代休闲商务服务业进行重新梳理和细化，重点发展三大产业组合。第三步，成立现代服务业创新中心。第四步，建立区域品牌。四步战略配套规划，让其形成一个连接紧密的运营链。